Els marcadors de preparació per a la successió en líders emergents amb els indicadors desitjats d'accions, decisions i comportament inclouen els següents:
- Demostra un caràcter fort constant i constant i una integritat sota pressió
- Articula i honra els valors duradors de l'organització i del moviment
- Ensenyable, curiós i dedicat a l'aprenentatge ràpid i continu
- Identifica, avalua, entén i treballa amb eficàcia a través de les seves pròpies emocions i de les emocions dels altres: és a dir, mostra una intel·ligència emocional saludable.
- Treballa de cor per Déu sense desitjar ser notat per la gent
- Connecta amb un grup divers per treballar temes complexos
- Se centra en els altres en el treball en equip, aconseguint objectius junts i desenvolupant els altres
- Modela l'entorn i fa avançar la missió de l'organització en responsabilitats específiques a tota l'organització
- Visualitza les accions i les decisions en un context més ampli dins i fora de l'organització
- Demostra habilitats de pensament sòlides prenent el que es veu a la "visió general", el que s'ha après intel·lectualment, experiencial i bíblicament i aplicant-ho a plans pràctics i accionables; pensa endavant
- Demostra "coneixement empresarial" veient la imatge total de l'organització, com s'han d'unir les diferents parts per assolir la missió i els objectius financers de l'organització.
- Esbiaixat cap a l'acció en saber quan deixar de planificar i començar a implementar-lo
Per obtenir més descripcions sobre molts dels factors de preparació anteriors, vegeu Russ Crosson. Què fa que un líder sigui gran, Casa de la Sega, 2014.