ဆက်ခံဖို့ စီစဉ်တဲ့အခါ လူတွေမှာ ဖြစ်တတ်တဲ့ စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေက ဘာတွေလဲ။
Peter Bunton မှ
မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း ကျွန်ုပ်သည် ခရစ်ယာန်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် လှုပ်ရှားမှုများအကြောင်း ကွင်းဆင်းသုတေသနပြုခဲ့ရာတွင် ၎င်းတို့သည် ခေါင်းဆောင်မှုဆက်ခံခြင်း အထူးသဖြင့် တည်ထောင်သူဆက်ခံခြင်းဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်တွင်၊ ခရစ်ယာန်အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ဆက်ခံမှုပန်းတိုင်များကို မည်သို့ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရမည်ကို စဉ်းစားသောအခါတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် မျှဝေသောစိုးရိမ်မှုများရှိကြောင်း ထင်ရှားလာပါသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် အဖြစ်အများဆုံးမဟုတ်ပါက အဖြစ်များဆုံးဟုထင်ရသော စိုးရိမ်မှုသုံးရပ်ကို အာရုံစိုက်ပါမည်။ ပထမအချက်မှာ ထူးခြားသောအမြင်နှင့် တန်ဖိုးများ ဆုံးရှုံးခြင်း—အထူးသဖြင့် ထူးခြားသောခရစ်ယာန်အမြင်နှင့် တန်ဖိုးများကို ကြောက်ရွံ့ခြင်းဖြစ်သည်။ ဒုတိယအချက်မှာ ဝန်ကြီးဌာနသည် ဗျူရိုကရေစီ ပိုမိုဆန်လာသဖြင့် လူမှုဗေဒတွင် လူသိများသော အယူအဆတစ်ခုဖြစ်သည့် "Charisma of Routinization" အနေဖြင့် အဖွဲ့အစည်း၏ တက်ကြွမှု ဆုံးရှုံးမှုကို ကြောက်ရွံ့ခြင်း ဖြစ်သည်။ တတိယစိုးရိမ်ချက်မှာ တည်ထောင်သူများနှင့် ရေရှည်ခေါင်းဆောင်များသည် ရာထူးတွင် အလွန်ကြာကြာရှိနေနိုင်ပြီး အကောင်းဆုံးသော ဆက်ခံမှုတစ်ခုအတွက် အဖွဲ့အစည်း၏ အခွင့်အလမ်းများကို ဟန့်တားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အနီးကပ်ကြည့်ကြပါစို့။
ထူးခြားသောအမြင်နှင့် တန်ဖိုးများ ဆုံးရှုံးခြင်း။
“Mission drift” သည် တိကျသောအမြင်နှင့် ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုဖြင့် စတင်သည့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ တည်ထောင်ခြင်းရူပါရုံကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော သို့မဟုတ် ပျောက်ကွယ်သွားမည့် အခြားအရာများကို လုပ်ဆောင်နေသည်ကို ဖော်ပြသည့် ဝေါဟာရဖြစ်သည်။ မစ်ရှင်ပျံ့လွင့်မှုသည် ဧဝံဂေလိအဖွဲ့အစည်းများတွင် ယေဘူယျစိုးရိမ်စရာဖြစ်ပြီး အထူးသဖြင့် သာ၍ကြီးမြတ်သောလောကအသွင်ကူးပြောင်းမှုကိုကြုံတွေ့နေရသည့် ခရစ်ယာန်ဓမ္မအမှုတွင် ကြောက်ရွံ့သောတက်ကြွမှုအပေါ် သက်ရောက်သည်။ ၎င်းကို Greer နှင့် Horst မှ အောက်ပါအတိုင်း ဖော်ပြခဲ့သည်- "Functional atheism is the low resistance of the path."1 ခရစ်ယာန်ဓမ္မအမှု Edify ကို တည်ထောင်သူ Christopher Crane မှလည်း ၎င်းက “အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ၎င်း၏မစ်ရှင်ကို သစ္စာစောင့်သိခြင်းမှ ခြွင်းချက်ဖြစ်သည်။ မူလခရစ်တော်ကို ဗဟိုပြုသော မစ်ရှင်များစွာ၏ ကံဆိုးမိုးမှောင်ကျသော သဘာဝဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်—သည် လွင့်မျောသွားမည်ဖြစ်သည်။”2 ဆက်ခံသူအဖြစ် မည်သူ့ကို ခန့်အပ်ရမည်ကို စဉ်းစားသောအခါ ဤကြောက်ရွံ့မှုသည် တန်ဖိုးထားမှုနှင့် ကျင့်ဝတ်များ ၏ အဆက်ပြတ်မှုကို အာရုံစူးစိုက်လာစေသည်။
တည်ထောင်သူများသည် “မစ်ရှင်၏အဓိကတန်ဖိုးများကို ဆက်လက်အကောင်အထည်ဖော်ရန် ပြင်းပြသောဆန္ဒရှိကြောင်းကို ဆက်ခံသူ David Knauss က မှတ်ချက်ချသည့် Life Impact Ministries များ၏ဆက်ခံမှုတွင် ဤဖြစ်စဉ်ကို အတည်ပြုခဲ့သည်။ ထိုတန်ဖိုးများကို မစ်ရှင်အေဂျင်စီများတွင် မကြာခဏ မတွေ့မြင်ရပြီး Life Impact Ministries များသည် ပထမနေရာ၌ ရှိနေသည့် အကြောင်းရင်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။”3 Grace Network ဟုခေါ်သော ချာ့ခ်ျများ၏ လှုပ်ရှားမှုတွင် အလားတူ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ ပေါ်လွင်နေပြီး ယင်းဆက်ခံမှုသည် “Grace Network ၏ ယဉ်ကျေးမှုကို ဖျောက်ဖျက်ခြင်း မပြုဘဲ” ဟူသော ၎င်းတို့၏ ဆန္ဒဖြစ်သည်။4 Grace Network ၏တည်ထောင်သူထဲမှတစ်ဦးက "၎င်းကိုတန်ဖိုးများနှင့်လုပ်ဆောင်မှုပုံစံဆင်တူသော DNA ရှိသောသူထံလွှဲပြောင်းပေးပါ" ဟုအကြံပြုသောအခါဤစိုးရိမ်မှုကိုရှင်းပြခဲ့သည်။5 အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် DNA ကိုပြောင်းလဲရန်ကြိုးစားပါက "သင်တစ်ခုခုအဖြစ်သို့ပြောင်းလဲသွားသည်"6
ခရစ်ယာန်အဖွဲ့အစည်းများတွင် ဤကြောက်ရွံ့မှုသည် အဖွဲ့အစည်းအား ၎င်း၏မူလအမြင်ဖြင့် ခြေရာခံနိုင်ရန် ကြိုးပမ်းရာတွင် ပြင်ပမှဆက်ခံသူများထက် ပြင်ပမှဆက်ခံသူများရွေးချယ်ခြင်းကို ဦးတည်စေသည်။
Charisma ဆုံးရှုံးခြင်း။
ဒုတိယစိုးရိမ်မှုမှာ တည်ထောင်သူ၏ စွမ်းဆောင်နိုင်မှုသည် တိုးမြှင့်တည်ဆောက်မှု အရှုပ်အထွေးတွင် ပျောက်ဆုံးသွားမည်ဖြစ်သည်။ ဘောဂဗေဒပညာရှင်နှင့် လူမှုဗေဒပညာရှင် Max Weber သည် ဤဖြစ်စဉ်ကိုဖော်ပြရန် "ပုံမှန်လုပ်ဆောင်ခြင်း" ဟူသော ဝေါဟာရကို အထူးတလည်အသုံးပြုခဲ့သည်။
"charisma" ဟူသော ဝေါဟာရသည် သာမန်လူများနှင့် ကင်းကွာပြီး သဘာဝလွန်၊ ဒိဋ္ဌိ သို့မဟုတ် အနည်းဆုံး အထူးထူးထူးခြားခြား တန်ခိုးများ သို့မဟုတ် အရည်အသွေးများ ပေးဆောင်ထားသည့် သီလနှင့် ပြည့်စုံသော ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်းစီ၏ အရည်အသွေးတစ်ခုအပေါ် သက်ရောက်မည်ဖြစ်သည်။ ယင်းတို့ကို သာမန်လူတို့လက်လှမ်းမမီနိုင်သော်လည်း ဘုရား၏မူလ သို့မဟုတ် စံနမူနာပြအဖြစ် မှတ်ယူကြပြီး ၎င်းတို့ကို အခြေခံ၍ သက်ဆိုင်ရာပုဂ္ဂိုလ်အား ခေါင်းဆောင်အဖြစ် သဘောထားကြသည်။7
Weber ၏နားလည်မှုအရ၊ ပုံမှန်ပြုလုပ်ခြင်းသည် ဘာသာရေးအုပ်စု သို့မဟုတ် အသိုင်းအဝိုင်းအသစ်တစ်ခု၏ စည်းမျဉ်းများနှင့် ဖွဲ့စည်းပုံများကို တည်ထောင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဤသီအိုရီအရ၊ စွမ်းရည်ပြည့်ဝသော အခွင့်အာဏာရှိသော ရှေ့ဆောင်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကို တရားဝင်နှင့် ဗျူရိုကရေစီလုပ်သော အခြားသူများက အောင်မြင်လေ့ရှိသည်။ ဤအကြောက်တရားသည် အထက်ဖော်ပြပါ အကြောက်တရားနှင့် ဆက်စပ်နေသည်၊ အတိအကျပြောရလျှင် ထူးခြားသောအမြင်နှင့် တန်ဖိုးများ ဆုံးရှုံးခြင်းမှ ကင်းဝေးစေရန်နှင့် ထွက်ပေါ်လာသည့် မစ်ရှင် လွင့်မျောခြင်းမှ ကင်းဝေးစေရန် ဖြစ်သည်။ ဤအကြောက်တရားသည် ရှေ့ဆောင်အဖွဲ့အစည်း သို့မဟုတ် ဝန်ကြီးဌာနတစ်ခုသည် မူဝါဒများ၊ ရေးထားသောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်အညီ ဆုံးဖြတ်ချက်များချသည့် ဗျူရိုကရေစီအဆင့်သို့ ကူးပြောင်းသွားနိုင်သည့် ယုံကြည်ချက်နှင့် ဆက်စပ်နေသည်။ ခေါင်းဆောင်။ သင်မျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်း၊ ရေးထားသောရဲများအလိုက် ပိုမိုကြီးမားသော စာရွက်စာတမ်းများနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် ဘုရားသခင်ထံမှ လမ်းညွှန်မှုရယူခြင်းနှင့် အထက်အောက်ပုံသဏ္ဍာန်များထက် တူညီသောအမြင်နှင့် ဆက်ဆံရေးများကို အခြေခံ၍ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့် အမြော်အမြင်ရှိသော လှုပ်ရှားမှုအသစ်ကို တည်ထောင်သူအတွက် အမှန်တကယ်ပင် ကျွဲကောကျစေနိုင်သည်။
ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ရာနှင့်ချီသော အသင်းတော်များ၏ ကွန်ရက်ဖြစ်သော Newfrontiers ၏ဖြစ်ရပ်တွင် Charrisma ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် မကြိုက်ကြောင်း တွေ့ခဲ့ရသည်။ သူတို့သည် “ပုံမှန်လုပ်ဆောင်ခြင်း” ဟူသောအသုံးအနှုန်းကို မသုံးခဲ့ဘဲ “အင်စတီကျူးရှင်းဖြစ်ခြင်း” ကိုကြောက်ရွံ့ခြင်းဟု ပြောဆိုခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အထက်အောက် တည်ဆောက်ပုံများကို အပျက်သဘောဆောင်သော အမြင်ရှိခဲ့သည်။ Newfrontier ၏တည်ထောင်သူ၏ဆက်ခံသူတစ်ဉီးဖြစ်သော Devenish က Apostolic networks အသစ်များကိုရည်ညွှန်းပြီး "ဤလှုပ်ရှားမှုများကိုတည်ထောင်သူဖခင်များအလိုရှိသောနောက်ဆုံးအရာမှာ၎င်းတို့၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆိုင်ရာခေါင်းဆောင်မှုတည်ဆောက်ပုံများကိုပိုမိုတင်းကျပ်ပြီးအထက်တန်းကျသောအရာတစ်ခုအဖြစ်ဖွဲ့စည်းထားခြင်းဖြစ်သည် ဒုတိယမျိုးဆက်ခေါင်းဆောင်များ။"8 ထိုသို့သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို တားဆီးခြင်းသည် “မိသားစုဆက်ဆံရေး၊ အထူးသဖြင့် ဖခင်များအတွက် လိုအပ်ချက်များ” ကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားခြင်းအားဖြင့် ဖြစ်လိမ့်မည်။9 ဆက်ခံသူအား ရွေးချယ်ရာတွင်၊ ခရစ်ယာန်အဖွဲ့အစည်းများသည် အဖွဲ့အစည်း၏အမြင်နှင့် ဝိညာဉ်ရေးသဘာ၀ကိုပင် မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည့် စွမ်းရည်ပြည့်ဝသော အခွင့်အာဏာရှိသူကို ရှာဖွေလေ့ရှိပြီး ဝန်ကြီးဌာနကို ဗျူရိုကရေစီအဖြစ်သို့ မပို့ဆောင်နိုင်သူကိုလည်း ရှာဖွေလေ့ရှိသည်။
ရေရှည်ခေါင်းဆောင်သည် ရာထူးတွင် အချိန်ကြာမြင့်စွာ ရပ်တည်နိုင်ခြင်း
ခေါင်းဆောင်မှုဆက်ခံခြင်းဆိုင်ရာ မအောင်မြင်သောကိစ္စများသည် ရာထူးမှအကြာကြီးကျန်နေသဖြင့် ရာထူးမှထွက်မည့်ခေါင်းဆောင်သည် ဆက်ခံရေးအစီအစဉ်ကို ဖျက်ပစ်မည်ကို လူအများက စိုးရိမ်ပူပန်စေခဲ့သည်။ ဤသည်မှာ First Baptist Church, Dallas, Texas ၏ ကောင်းစွာမှတ်တမ်းတင်ထားသော ကိစ္စဖြစ်သည်။ ရည်ရွယ်ထားသော သင်းအုပ်ဆရာဆက်ခံချိန် (၁၉၉၀ ခုနှစ်များအစောပိုင်း)၊ ဤဘုရားကျောင်းသည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် အကြီးဆုံးအသင်းတော်ဖြစ်သည်။10 WA Criswell သည် အကြီးတန်း သင်းအုပ်ဆရာဖြစ်ခဲ့သည်မှာ လေးဆယ့်ခြောက်နှစ်ခန့်ရှိပြီဖြစ်သည်။ သင်းအုပ်ဆရာအသစ် Joel Gregory ကို လအနည်းငယ်အကူးအပြောင်းပြီးနောက် Criswell ရာထူးမှနုတ်ထွက်မည်ဟု နားလည်မှုဖြင့် ၁၉၉၁ ခုနှစ် ဇန်နဝါရီလတွင် ခန့်အပ်ခံခဲ့ရသည်။ နောက်ပိုင်းတွင် ချာ့ခ်ျပြဿနာများစွာတွင် ဆက်လက်ပါဝင်ခဲ့ပြီး ရာထူးမှဆက်လက်ထမ်းဆောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပြီး ထွက်ခွာရန် နှောင့်နှေးမှုအမျိုးမျိုးကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ Criswell ၏ရောက်ရှိမှုနှင့် ၎င်း၏ဆက်ခံသူအား လူသိရှင်ကြားဝေဖန်မှုများကဲ့သို့သော Criswell ၏လုပ်ဆောင်မှုများသည် သူ့ကို အားနည်းစေသည်ဟု Gregory က ယုံကြည်နေသည်။ 1991 ခုနှစ်လယ်တွင် Criswell ကသူသည်နောက်ထပ်နှစ်နှစ်ဆက်လက်နေထိုင်ရန်ပြောကြားခဲ့သည်။ ၁၉၉၂ ခုနှစ် စက်တင်ဘာလတွင် ဂရီဂေါရီသည် တရားဟောစင်မှ နုတ်ထွက်ကြောင်း ကြေညာခဲ့ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် နောင်တော်သည် အခွင့်အာဏာကို စွန့်လွှတ်ရန် ဆန္ဒမရှိဟု သတ်မှတ်ခံရသော ဆက်ခံသူအဖြစ် ၎င်း၏ တွေ့ကြုံမှုများနှင့် စိတ်ပျက်စရာများကို ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ထုတ်ဖော်ခဲ့သည်။ ဤကိစ္စတွင်၊ Gregory ရာထူးမှနုတ်ထွက်ပြီးနောက် Criswell သည် တာဝန်များပြန်လည်စတင်ခဲ့ပြီး နောက်ထပ် ဆယ်နှစ်ကြာ ဆက်လက်တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်။
Gregory ၏အကောင့်ကိုထုတ်ဝေမှုကြောင့်ပိုမိုကျယ်ပြန့်စွာလူသိများသောဤကိစ္စတွင်၊ အလားတူအနေအထားတွင်မိမိကိုယ်ကိုမတွေ့ရန်လှုံ့ဆော်ခံရသောအခြားသူများအတွက်ဆက်ခံခြင်း၏အနုတ်လက္ခဏာဥပမာတစ်ခုဖြစ်လာခဲ့သည်။11 အမှန်ပင်၊ ၎င်းသည် ကြီးကြီးမားမားဆက်ခံမှုဆိုင်ရာ ဆိုးရွားသောဆက်ခံမှုဆိုင်ရာ ဂရီဂေါရီ၏မှတ်တမ်းကိုဖတ်ရှုခြင်းဖြစ်ပြီး ဆက်ခံမှုအစီအစဉ်စတင်ရန် စီနီယာခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကို အခြား Criswell မဖြစ်ချင်ဘဲ လှုံ့ဆော်ခဲ့သည်။ ဤခေါင်းဆောင်သည် Criswell အကြောင်းကိုဖတ်ပြီး သူ့ကဲ့သို့မဖြစ်ရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်သည့်အတွက် “တကယ် အပြစ်ရှိကြောင်း” ခံခဲ့ရသည်။12
ဤဆက်ခံရေးကြောက်ရွံ့မှု သုံးခုအတွက် ယေဘူယျစိုးရိမ်မှုများကြောင့် ဆက်ခံရန်စဉ်းစားနေသူများအတွက် အကြံပြုလိုပါသည်။
- တန်ဖိုးများကို ပြန်လည်သတ်မှတ်ရန်နှင့် ပြန်လည်အားဖြည့်ရန် အစီအစဉ်တစ်ခုကို ချမှတ်ပါ။
- ဗျူရိုကရေစီ လွန်ကဲခြင်းထက် တက်ကြွသော ဝိညာဉ်ရေးရာ ဆက်လက်တည်ရှိနေစေရန် တမင်တကာ ကြိုးစားမှုများ ပြုလုပ်ပါ။
- အလယ်အလတ်လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြောင်းလဲမည်မဟုတ်သည့် သီးခြားအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုက ဆုံးဖြတ်နိုင်သည် ၊ ဆက်ခံမှုအတွက် ဖော်ပြထားသည့် အချိန်ဇယားတစ်ခုရှိသည်။
သင့်လျော်သောထည့်သွင်းမှု၊ ဆုတောင်းခြင်းနှင့် အစီအစဥ်များဖြင့် ဤဆက်ခံမှုအန္တရာယ်များကို အမှန်ပင်ရှောင်ရှားနိုင်စေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်၏အားပေးမှုဖြစ်ပါသည်။
1. Greer နှင့် Horst၊ Mission Drift၊ 42-43 ။
2. Greer နှင့် အင်တာဗျူး၊ ဖေဖော်ဝါရီ 2013၊ Greer နှင့် Horst၊ Mission Drift၊ 19 ။
3. David Knauss ၊ အောက်တိုဘာလ 29 ရက်၊ 2018 (ခွင့်ပြုချက်ဖြင့် ကိုးကားဖော်ပြသည်)။
4. Jack Groblewski, 2018, I နှင့် တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်း။
5. Dick Blackwell နှင့် အင်တာဗျူး II၊ 2018။
6. Dick Blackwell နှင့် အင်တာဗျူး၊ 2018။
7. Weber၊ လူမှုရေးနှင့် စီးပွားရေး သီအိုရီအဖွဲ့၊ 358-59 ။
8. Devenish၊ ဖခင်ခေါင်းဆောင်များ, 12 ။
9. Devenish၊ ဖခင်ခေါင်းဆောင်များ, 12-13 ။
10. Gregory တွင်ဖော်ပြထားသော၊ ဆွဲဆောင်မှုကောင်းလွန်းတယ်။
11. Wheeler၊ “ခေါင်းဆောင်မှု ဆက်ခံရေး လုပ်ငန်းစဉ်” 123 ကိုကြည့်ပါ။
12. Wheeler၊ “ခေါင်းဆောင်မှု ဆက်ခံရေး လုပ်ငန်းစဉ်” 174။
အလုပ်ကိုးကား
Devenish, D. (2011)။ ဖခင်ခေါင်းဆောင်များ – လှုံ့ဆော်ပေးသောမစ်ရှင်- ယနေ့အသင်းတော်တွင် တမန်တော်၏အခန်းကဏ္ဍကို ပြန်လည်ထူထောင်ခြင်း။ Bletchley: စစ်မှန်သော။
Greer, P. and Horst, C. (2014)။ မစ်ရှင်ပျံ့လွင့်ခြင်း- ခေါင်းဆောင်များ၊ ပရဟိတလုပ်ငန်းများနှင့် အသင်းတော်များ ရင်ဆိုင်နေရသော စကားမပြောနိုင်သော အကျပ်အတည်း. Minneapolis- Bethany House ထုတ်ဝေသူများ။
Gregory, J. (1994) ကြီးမားလွန်းသော သွေးဆောင်မှု- အမေရိကန်၏ စူပါချာ့ခ်ျ၏ ဆွဲဆောင်မှုရှိသော စွမ်းအား။ Fort Worth- ထိပ်သီးအဖွဲ့။
Weber, M. (1964)။ လူမှုရေးနှင့် စီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်း သီအိုရီ (Henderson၊ AM နှင့် Parson၊ T.) မှ ဘာသာပြန်သည်။ နယူးယောက်- အခမဲ့စာနယ်ဇင်း။
Wheeler, ME (2008)။ ကြီးမားသောအသင်းတော်များတွင် ခေါင်းဆောင်မှုဆက်ခံခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်။ Ph.D. Temple University၊ Philadelphia။ ရနိုင်သည်- http://digital.library.temple.edu/cdm/ref/collection/p245801coll10/id/12832
ပိုမိုသိရှိရန်!
Succession မှာ အောင်မြင်တယ်။ Peter B မှ
အပြင်ဘက်
ဤစာအုပ်သည် ခရစ်ယာန်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ကွန်ရက်များအတွင်း တည်ထောင်သူနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုဆက်ခံမှုကို လေ့လာသည်။ ထိုသို့သော လှုပ်ရှားမှုများကို တည်ထောင်သူများနှင့် ၎င်းတို့၏ ဆက်ခံသူများနှင့် တွေ့ဆုံမေးမြန်းမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်းသည် ဆက်ခံမှုအစီအစဉ်၊ ရွေးချယ်မှုနည်းလမ်းများ၊ ကျားမရေးရာသက်ရောက်မှုများနှင့် အဝင်နှင့်အထွက်ခေါင်းဆောင်များကြား ဆက်ဆံရေးကဲ့သို့သော ကိစ္စရပ်များကို စုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်းဖြင့် အဆိုပါဆက်ခံမှုများအား ပုံဖော်ပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီများနှင့် သီအိုရီများကို ဆန်းစစ်သည်။ ဤလုပ်ငန်းသည် ကြုံတွေ့ရနိုင်သည့် အလားအလာရှိသော ပြဿနာနှစ်ခုလုံးကို ပြသသော်လည်း အောင်မြင်သော ဆက်ခံမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် လမ်းညွှန်ချက်ပေးထားသည်။
