Leiderschap draait om de relaties met de mensen die we leiden.
Lessenreeks over leiderschap
door Larry Kreider
Tijdens mijn 50-jarige leiderschapsreis heb ik advies ingewonnen bij leiders die ik vertrouwde en veel boeken over leiderschap gelezen. Ik heb geleerd dat het uitgangspunt voor een leider is om zeker te zijn van Gods liefde en vertrouwen te hebben in Gods roeping. Niemand leidt echter in een vacuüm. Leiderschap draait om relaties met de mensen die we leiden en met leiderschapsteams.
Ik wou dat ik de waarheden die ik hier deel vanaf het begin had geweten – het zou anderen en mij veel pijn hebben bespaard!
Een gezonde leider richt zich op het opbouwen van gezonde teams.
Een gezonde leider richt zich op het opbouwen van gezonde teams en erkent dat niet iedereen hetzelfde is of dezelfde talenten heeft. Een divers maar hecht team is het meest effectieve team. Walt Disney had het idee voor Mickey Mouse, maar het was zijn broer Roy die dat idee omzette in een succesvolle onderneming. Roy Disney nam alle ideeën van Walt en maakte ze werkelijkheid. Denk er maar eens over na: zonder Roy Disney zou er geen Mickey Mouse zijn.
Het klinkt nu absurd, maar als jonge leider geloofde ik op de een of andere manier dat iedereen op dezelfde manier moest denken als ik. Later besefte ik dat ik geen teamleden nodig heb die hetzelfde denken als ik. Sterker nog, het is beter om mensen om me heen te hebben die anders denken. We hebben allemaal mensen nodig die op een andere manier talent hebben dan wij en die dingen zien die wij over het hoofd zien.
Jesaja 54:2 zegt: "Verleng je touwen en versterk je palen." Sommige mensen zijn goed in "verlengen", oftewel het bereiken van nieuwe mogelijkheden en het uitproberen van nieuwe dingen. Anderen daarentegen zijn goed in "versterken". Zij willen er zeker van zijn dat mensen groeien, volwassen worden en sterk in de Heer wandelen.
Als je een visionair leider bent, ben je waarschijnlijk een verlenger. Dit betekent dat je mensen in je team nodig hebt die je kunnen versterken. Zij kunnen je helpen je door God gegeven visie te verwezenlijken. Als je een versterkende leider bent, vind je het misschien moeilijk om nieuwe dingen te beginnen of nieuwe ideeën uit te proberen. Zoek in dat geval een verlenger die je kunt ondersteunen. Zelden ben ik aan een nieuwe visie begonnen zonder een team dat me daarbij hielp. We moeten onze beperkingen kennen. We gaan er misschien van uit dat Jezus, die God Zelf was, zelfvoorzienend had kunnen zijn. Hij bezat alle mogelijkheden en had toegang tot alle middelen. Maar terwijl Hij op aarde wandelde, bouwde Hij een team om zich heen. Wij zijn geroepen om hetzelfde te doen.
Om harmonieus samen te werken in een team, moeten alle teamleden vier gemeenschappelijke kenmerken hebben:
- dezelfde visie
- dezelfde waarden
- dezelfde procedures
- gezonde relaties
Visie is de plek waar we naartoe gaan, waarden zijn zaken die zo belangrijk zijn dat we er om geen enkele reden concessies aan kunnen doen, procedure is hoe we dingen doen, en gezonde relaties zijn gebouwd op vertrouwen, liefde en respect. Als een van deze gemeenschappelijke elementen ontbreekt, zal het team niet goed functioneren.
Een gezonde leider kent zijn leiderschapsrol binnen elk team waar hij deel van uitmaakt.
Er zijn vier verschillende leiderschapsrollen die we mogen vervullen. Er is de rol van primaire leider, ondersteunende leider, teamspeler en mentor, die door het team gevraagd kan worden om van buitenaf advies te geven. Een gezonde leider is zelfverzekerd in het invullen van de verschillende leiderschapsrollen, afhankelijk van wat nodig is, en respecteert tegelijkertijd alle andere rollen binnen het team. Elke leiderschapsrol is belangrijk en we kunnen ons in verschillende situaties en teams in een andere leiderschapsrol bevinden.
Leiderschap is gebaseerd op vertrouwen en relaties. We kunnen iemand niet leiden als diegene ons niet vertrouwt, en vertrouwen opbouwen doe je niet van de ene op de andere dag. Vertrouwen wordt opgebouwd door betrouwbare beslissingen te nemen en door je in te zetten voor eenheid binnen het team. Jezus zei tegen zijn hemelse Vader: "Mijn gebed is niet alleen voor hen, maar ook voor hen die door hun boodschap in Mij zullen geloven, opdat zij allen één mogen zijn, Vader, zoals U in Mij bent en Ik in U. Zo mogen ook zij in Ons zijn, opdat de wereld moge geloven dat U Mij gezonden hebt" (Johannes 17:20-21).
Voelen teamleden zich veilig bij jouw leiderschap? Als je een team leidt en een belangrijke beslissing moet nemen, zorg er dan voor dat je voldoende vertrouwen hebt opgebouwd, zodat mensen je leiderschap kunnen volgen. Het evenwicht in je vertrouwensrekening wordt opgebouwd door in het verleden gezonde beslissingen te hebben genomen. Leren vertrouwen is een proces.
Door samen met anderen beslissingen te nemen, kan een vertrouwensrelatie ontstaan. Over het algemeen geldt: hoe groter de beslissing, hoe meer tijd het kost om deze op een gezonde manier te nemen. Je kunt snel een beslissing nemen om de koers van een kleine kano te veranderen, maar het kost veel tijd om een groot oceaanstoomschip te besturen en te verplaatsen. In de meeste gevallen geldt: hoe groter de groep of organisatie die je leidt, hoe langer het duurt om veranderingen door te voeren.
Een gezonde leider geeft het goede voorbeeld door Bijbelse besluitvorming te hanteren.
Een wijze leider leert het team dat hij of zij leidt hoe ze beslissingen kunnen nemen die God eren. Dit houdt in dat ze beslissingen nemen die de Heer eren, die recht doen aan wat God in het hart van de leider heeft gelegd, die recht doen aan de perspectieven van de ondersteunende leider en die recht doen aan de mensen die door de beslissing worden beïnvloed. Vaak is het proces van besluitvorming belangrijker dan de beslissing zelf.
Vaak hebben de mensen in een nieuw leiderschapsteam in het verleden al beslissingen genomen in andere teams. Wanneer ze gewend zijn om beslissingen te nemen volgens een ander model dan dat van jou, kan dat problemen opleveren.
In Handelingen hoofdstuk 15 vinden we een voorbeeld van gezonde besluitvorming. Tijdens deze specifieke kerkcrisis bezocht een groep Farizeeërs uit Jeruzalem de gemeente in Antiochië en maakte bezwaar tegen het feit dat heidenen de gemeente binnenkwamen zonder zich te onderwerpen aan de Joodse besnijdenis. Paulus en Barnabas werden samen met de andere apostelen en ouderlingen naar Jeruzalem gestuurd om in een raad zitting te nemen en deze kwestie op te lossen. Als we dit verhaal zorgvuldig bekijken, zien we drie principes van godvruchtig leiderschap en besluitvorming: (1) God spreekt door een leider, (2) God spreekt door een team en (3) God spreekt door Zijn volk. Zo verliep het in Jeruzalem.
In Handelingen 15 was Jakobus de voornaamste leider van de vergadering, de apostelen en ouderlingen vormden het team en de gemeente vertegenwoordigde de mensen die door de beslissing werden beïnvloed. Toen Paulus en Barnabas in Jeruzalem aankwamen, spraken ze met de gemeente en vervolgens met de apostelen en ouderlingen. Daarna vatte Jakobus, de leider van de gemeente in Jeruzalem, alles samen wat er gezegd was en nam hij de definitieve beslissing. Het team was het met Jakobus eens en stuurde leiders naar alle gemeenten om de genomen beslissing uit te leggen.
Een sleutel tot alle besluitvorming is simpelweg te weten dat alleen de Heer ons wijsheid kan geven om beslissingen te nemen. We kunnen niet op ons eigen inzicht vertrouwen, zoals de schrijver van Spreuken ons in Spreuken 3:5-6 waarschuwt. Gods volk moet gewaardeerd worden wanneer we beslissingen nemen die hen aangaan. Ze moeten meer weten dan alleen wat wij doen. Ze moeten weten... Waarom We doen het.
Ik geloof dat het combineren van de sterke punten van deze drie besluitvormingsprincipes ons zal helpen om wijze beslissingen te nemen. Vaak geeft de Heer een leider een visie, maar de timing ligt in handen van het team en de mensen. De analogie van "hoofd, schouders en lichaam" kan worden gebruikt om de gecombineerde sterke punten van alle drie de besluitvormingsprincipes te illustreren. Psalm 133:1-3 vertelt ons dat wanneer broeders "in eenheid samenwonen", de Heer een zegen beveelt. (Er is veel meer over dit besluitvormingsproces te lezen in ons boek.) De Bijbelse rol van ouderlingen voor de kerk van vandaag).
Een gezonde leider weet hoe hij conflicten moet beheersen.
Hoe ga je om met conflicten? Met een grote verscheidenheid aan mensen en hun verschillende perspectieven op situaties, is conflict vaak onvermijdelijk, zelfs in een zeer betrokken en toegewijd team. Conflict hoeft niet ongezond te zijn. Het is een natuurlijk onderdeel van samenwerken. Sommigen van ons verwelkomen conflicten en confrontaties. Anderen vluchten ervoor! Het perspectief wordt vaak bepaald door verschillende persoonlijkheden – het hangt er gewoon vanaf hoe we in elkaar zitten.
Als leiders moeten we voorbereid zijn op het omgaan met conflicten, want conflicten zijn onvermijdelijk. wil Dat zal gebeuren. Door deze onvermijdelijkheid te erkennen, kunnen we ons beter voorbereiden op conflicten. God vertelt ons dat we in deze wereld problemen zullen ondervinden (Filippenzen 1:29). Onopgeloste conflicten kunnen een team kapotmaken.
De eerste stap bij het oplossen van een conflict is rechtstreeks met de betrokkene praten (Matteüs 18:15-17). Door de situatie privé te bespreken en aan te pakken, ontstaat vaak een snelle oplossing, waardoor misverstanden en vijandigheid minder snel de kop opsteken. Zonde moet natuurlijk wel aangepakt worden. Galaten 6:1-2 zegt: "Geliefde broeders en zusters, als een gelovige door een zonde wordt overwonnen, moeten jullie, die godvrezend zijn, hem of haar zachtmoedig en nederig op het rechte pad helpen. En pas op dat jullie zelf niet in dezelfde verleiding vallen. Draag elkaars lasten en gehoorzaam zo de wet van Christus."
Onthoud dat conflicten niet per se slecht hoeven te zijn. Leiders zijn vaak sterke persoonlijkheden die succesvol zijn in het bedrijfsleven, de kerk of andere levensgebieden, omdat ze moedig hun overtuigingen hebben gevolgd.
De volgende principes kunnen worden toegepast om conflicten op te lossen op basis van een systematische aanpak.
- Kom allereerst tot een overeenkomst. dat het probleem bestaat.
- Identificeer de gevolgen van het conflict.
- Samen bidden In geloof de Heer om wijsheid en oplossingen vragen. Samen bidden kan op zichzelf al een zekere mate van oplossing brengen of op zijn minst de harten verzachten om het verdere proces te vergemakkelijken.
- In onderling overleg bij een actie.
- Volg de voortgang op en meet deze.
Als een leiderschapsteam vastloopt, kan een objectieve buitenstaander (bij voorkeur een vertrouwde spirituele adviseur) worden ingeschakeld om te helpen het probleem op te lossen. Iedereen met gezag moet onder gezag staan. Een conflict tussen leiders dat niet kan worden opgelost, wordt voorgelegd aan de leiders die hen hebben aangesteld en aan wie zij toezicht houden.
Meer over leiderschap van Larry Kreider
De 21 tests van leiderschap doorstaan Bijbelse inzichten voor het opbouwen van een nalatenschap van leiderschap en invloed. Elke leider zal op de proef worden gesteld. Het kenmerk van een groot leider is zijn of haar vermogen om de onvermijdelijke beproevingen van het leiderschap te doorstaan. Larry Kreider, oprichter van DOVE International, biedt Bijbelse wijsheid om standvastig te blijven te midden van de stormen. Dit boek is uw hulpmiddel om niet alleen de beproevingen van het leiderschap te overleven, maar ze ook te verwelkomen!
Meer details hier
