小组为信徒在基督教社区中生活和与他人接触提供了理想的环境。
作者：Larry Kreider
前段时间，我在新西兰奥克兰分享了新约小组事工的愿景，我遇到了罗伯特。当我谈到耶稣大部分时间都与十二门徒——他的小组——在一起时，他专心地听着。我讨论了以弗所书4:11-12中所说的上帝对每个圣徒的呼召，要他们成为牧师。我还看了使徒行传2，其中反映了新约教会的模范会议，并讲述了当今教会中有效的小组事工愿景。三十分钟后，罗伯特充满感情地说道：“我十三岁的时候，主呼召我成为一名牧师。二十多年来，我一直试图找到能为我打开的大门来实现这一呼召。据我所知，成为牧师的唯一方法是经过多年的神学训练后被任命。不久前，我带领一个人信主，训练他并看着他成长。这太令人满足了。我意识到今晚，我 am 一名牧师！”
罗伯特如释重负。罗伯特意识到，他可以通过在小组中训练新信徒来完成主的呼召。他不需要头衔或学位就可以成为牧师。他就是牧师！
卫理公会的创始人约翰·卫斯理认为，每五个人中就有一个是潜在的领袖。在他的劝诫下，卫斯理运动传遍了全国。上帝的子民履行了他们作为牧师的使命，并开放他们的家作为班级聚会，就像一个牢房。每个人都有一种成就感和尊严感。
这是一个普遍的问题！基督徒没有发挥他们作为牧师的潜力，并且由于没有努力履行自己的使命而变得精神上生疏和麻木。教会中的事工仅限于少数人，这限制了真正的事工机会。这就是为什么小组事工如今在世界各地蓬勃发展的原因。健康的小组事工为每个人提供了完成我们主耶稣的使命的空间。
圣经的价值观
从事小组事工二十年后，我确信小组为信徒提供了一个理想的环境，让他们生活在基本的基督教社区中并与他人接触。然而，加入小组计划并不能保证教会健康成长。小组事工必须以关系和圣经价值观为基础。
小组的目的是成为一个精神家庭成长的地方——精神上的父亲和母亲训练和释放他们的精神孩子建立自己的家庭（约翰一书 2:12-14）。否则，它就会成为一种时尚或最新的教会计划。为了接触世界，我们必须更多地关注圣经价值观而不是方法。由于我们生活中的核心价值观决定了我们真正相信什么，它们将指导我们的行为和态度。除非这些价值观以圣经为基础，否则我们会发现自己只是在尝试另一个好主意。
几年前，当我们刚开始建立小组教会时，我们经常从其他人那里学习方法，却不了解这些方法背后的价值观。这总是会造成问题。如果我们理解所教授的价值观，方法就会随之而来。
我相信以下圣经价值观将有助于我们为以关系为中心的健康小组教会奠定基础。蓬勃发展的小组事工只是鼓励和体验这些圣经价值观的“酒囊”。
- 了解你正在为收获做准备。 主应许在末日倾倒他的灵。主将吸引众人进入他的国度，收获即将来临。他呼吁教会准备新皮袋（新小组）来盛装他收获的新酒（马太福音 9:37；马太福音 9:17；约翰福音 4:35）。
- 要知道你的目的是接触迷失的人（传福音）。 当我们作为一个团体专注于帮助迷失的人时，就会产生真正的团契。只关注内部的团体会变得停滞不前。关注外部会带来生命（马可福音 1:17；提摩太后书 4:5）。
- 实践大使命（门徒训练）。 我们主的命令是培养门徒，而不仅仅是皈依者。小组为每个信徒提供了积极参与培养门徒的机会（马太福音 28:19-20）。内置领导力培训在小组中进行。当助理领导者接受培训时，他们的精神天赋得到发展，他们开始培训其他人。
- 培养精神上的父母。 如今，教师成千上万，但培养年轻基督徒的属灵父亲和母亲却很少。小组是属灵家庭成长的温床。在属灵父亲或母亲的陪伴下，属灵的儿子或女儿会在灵性上成长，并通过榜样快速自然地学习。就像自然家庭一样，健康的属灵家庭希望他们的孩子最终自己成为父母，然后被释放去建立自己的小组和教堂（哥林多前书 4:15-17；约翰一书 2:12-14）。
- 我们必须将教堂视为人，而不是建筑物。 我称此为抵制“神圣建筑神话”。教会是人（被呼召出来的人）。每个人都很重要，都是主所拣选的。耶稣告诉我们，他将建造他的教会。他指的不是一座实体建筑，而是一群人。新约教会既挨家挨户聚会，也公开聚会（马太福音 16:18；使徒行传 20:20）。
- 圣徒被召唤去做传道工作。 我们还必须抵制“圣人神话”。认为“圣人”（牧师）应该做所有的事工工作是一种神话。上帝赋予他的每个孩子天赋、才能和事工，用于建立他的教会。许多这些天赋和事工只能在小组环境中得到有效培养。这样，信徒就可以被释放去训练他人。当所有成员都发挥他们的天赋和事工时，教会就会成长和繁荣。牧师和长老不必做所有的事工，而是被释放去训练每个信徒成为牧师（以弗所书4：11-12）。
- 建立信任和关系。 新约教会建立在信任和关系之上，而不是会议和计划之上。首先，我们需要信靠上帝。然后，我们需要信任与我们一起服侍的人。当小组中“地下”的关系牢固时，整个教会的关系就会牢固。上帝通过健康关系的砂浆将活石建造在一起（彼得前书 2:5；以弗所书 4:16）。
- 期待精神的倍增。 我们被命令要生养众多，遍满地面。凡有生命的事物都会繁衍。带领他人归向基督的信徒会繁衍。小组会繁衍。教会会繁衍。经历属灵繁衍的关键是期待它会发生（创世记 1:28；使徒行传 6:1,7；9:31）。小组事工应培训尽可能多的助理领袖，为未来小组的繁衍做准备。
- 灵活且富有创造力。 上帝重视灵活性和创造力，我们也需要这样做。没有两片雪花是相同的，也没有两个细胞是相同的。我们都使用相同的圣经原则，但它们发挥作用的方式因文化、教会和小组而异。期待上帝赐予智慧来保持创造力。小心“千篇一律”的心态。千篇一律会产生无聊。创造力释放生命！（哥林多后书 3:17-18）。有一段时间，我们教会只有家庭小组，没有同质小组。这是一个错误。今天我们有青年小组、商人小组、家庭小组、单身小组——新酒需要什么样的酒袋才能自由成长和成熟。
- 赋予上帝的子民力量。 耶稣应许他的门徒，他们将做比他更伟大的事，而我们也包含在这个应许之中。他赋予我们力量，让我们这一代人做上帝的工作。明智的教会领袖赋予小组领袖力量，让他们成为我们主耶稣基督的牧师，明智的小组领袖赋予小组成员力量（约翰福音 14:12；提摩太后书 2:2）。小组领袖会让自己失去工作。作为领袖，只做别人做不到的事。允许其他人服务。当你指导和辅导他们时，享受看到主使用他人通过他的精神来服务。
各种规模的健康小组事工快照
大多数人都同意，今天的教会必须为末日将大量灵魂带入上帝王国做好准备。小组事工的核心目标是在基层动员和授权上帝的子民（个人、家庭、小组和会众），接触迷途者并培养信徒。
宾夕法尼亚州中南部的一家 DOVE 合作教会就是一个例子，这家规模较小的教会已经认识到在小组事工中保持灵活性的重要性。几年后，他们意识到，在试图传福音的同时保持小组的亲密关系之间的微妙平衡已经破裂。他们的小组缺乏活力，没有增长。
他们决定彻底解散这些小组，而不是继续维持病态的小组。他们回到“原点”，决定重建。现在，他们已经重新开始了两个新的小组，由两位教会领袖领导，并计划扩大到四个小组。重视关系是当务之急，因为成员们会花一些非正式的时间互相交流，并邀请新人加入。有时，旧的必须消失，才能为新的腾出空间。
我相信这些教会和世界各地许多其他以小组为基础的教会都会同意，健康的小组事工没有神奇的公式。它需要直面人们的问题和痛苦，不害怕改变，并学会在这个过程中保持灵活性。
它之所以有效，是因为人们彼此之间有着真诚的关系，并且有一个为耶稣而努力的目标，是一个强大的组合。
不要犯这些错误！
学习通过小组事工培训、授权和释放人们是一项挑战。在过去几十年的小组事工中，我们犯了很多错误，经常不得不停下来纠正方向。虽然这不是一份完整的清单，但到目前为止，我们想分享我们犯下的一些重大错误，希望你能从中吸取教训。
缺乏对小组组长和助理组长的明确培训
健康的小组事工需要：
- 为新领导人提供培训轨道；
- 让教会领袖每月与小组领袖会面进行培训，以及
- 接受在职培训，担任小组组长，指导助理组长，培养未来的领导能力。
每当我们在训练中松懈时，我们就会付出代价。
违背上帝赋予的愿景
加拉太书 1:10 告诉我们，如果我们是人的奴仆（寻求取悦人），我们就不能做基督的仆人。要警惕那些从一个教堂迁徙到另一个教堂的流动人群。这些人会迫使你回到过去的做事方式。回到“会议心态”很容易。小组事工需要付出很多努力！愿景必须每年至少二十次公开发表和交流。哈巴谷书 2:2 告诉我们要把愿景写下来。
忘记教会的目的是为了外展
让团体失去对外宣传和传福音的愿景，而只关注他们的需求是一个重大错误！死海是死寂的，因为所有的河流都流入其中，却没有一条流出。嵌甲会给身体带来疼痛，因为它们只关注内部。教会不是医院，而是军队。军队有医疗单位为人们提供治疗，但随后他们又被派回战场。我们被称为渔夫（马可福音 1:17）。在使徒行传中，每天都有得救的人加入教会（使徒行传 2:47）。
不健康的控制
在我们开始植堂之旅时，我们告诉人们参加离家最近的小组，主要是因为这很实际。但我们发现，人们往往更喜欢参加他们有关系的小组，而这并不总是离他们家最近的小组。神的国度不是靠地理建立的，而是靠关系建立的！小组也必须靠关系建立。
我们过去一直认为，即使人们对自己的小组感到不舒服，他们也应该学会在小组内解决问题，而不是去另一个小组。但这会产生很多不必要的问题。我们了解到，最好让成员去他们觉得被主召唤去参加的小组。人们就像拼图的碎片。他们需要找到适合自己的位置。小组组长也必须有信心，相信拼图的碎片是合适的。凡不是出于信心的都是罪（罗马书 14:23）。
缺乏牧师关怀和与小组组长的定期联系
谁来牧养小组组长？不能将组长视为理所当然。他们需要定期的鼓励和祷告支持。他们必须得到牧养。牧师和/或长老与小组领导之间的关系至关重要。帖撒罗尼迦前书 5:12 告诉我们要“认出”（尊重）那些在我们中间劳苦并在主里管理我们的人。
太重视会面而不够重视关系
在使徒行传 2:42-47 中，新约教会充满了生机和团契。关键不在于小组会议中发生的事情，而在于会议结束后和一周内发生的事情。与会议之外的人建立关系。那些说“人们不来参加我们的会议”的领导者通常没有与小组会议之外的人建立关系。以下是一些在小组中发展关系的快速想法：
- 保持会议简短 （一小时至一个半小时之间）。
- 会议后发生的事情通常是最重要的。 聚会结束后，人们常常在一对一的交流中亲密地分享，并非正式地为彼此祈祷。
- 静修是建立关系的绝佳时机 在远离生活干扰的轻松氛围中。
- 会员之间应互相拜访 并进入彼此的家中。
- 小组聚会不应该是一个小型的周日早上聚会!
- 花时间为迷失的人祈祷 并把未信教者作为一个群体来接触。
过渡到或开始小组活动的技巧
对于希望过渡到细胞小组的教会来说，这里有一些宝贵的钥匙可以打开进入健康的小组事工的大门。
祷告是万能钥匙，解开其余的谜团。作为一名资深牧师，与你的领导一起祈祷，直到小组事工的圣经价值观在你和他们的心中扎根。否则，人们不会对改变有信心。领导层中的每个人都必须做出范式转变，否则最终会令人沮丧。如果长老们对过渡没有达成一致意见，不要“公开”，直到他们达成一致意见。否则，你会为魔鬼打开大门，导致教会分裂和分裂。
引领潮流，反复宣扬愿景. 做出转变的决定后，不要回头！大多数牧师在开始转变成为具有小组事工的教会时，都会半途而废。相信主会赐予恩典来完成他所开始的事情。带主要领导人参加小组事工会议或研讨会可以帮助其他领导人“抓住愿景”。每个人都必须团结一致，愿意按照上帝赋予的愿景前进。
不要移动太快。 让圣灵有时间改变人们的价值观。沟通你的目标以及你计划如何实现目标。不要突然停止所有计划。（有些计划可能很好！）停止任何你能停止的计划，但不要引起教会信徒的过度反应。慢慢地、虔诚地行动。
选择关键人物 并开始一个原型小组，在那里他们可以体验小组事工的动态。监督小组组长，让他们在灵性上成长并开始自己的小组。
保持灵活性，鼓励多种类型的小组。提供每个人所需的新酒袋，以便他们“联系”一小群人。为有共同兴趣的人组织小组。如果你的教堂很小，那么平日晚上的聚会可以在家里举行，而不是在教堂里。这个聚会可以变成一个小组，然后分成两个小组。
乐于接受教导并向他人学习。 没有人掌握全部真理。你必须找到并应用神希望你在特定地区做的事情，并仔细聆听他的声音。
在担任小组教会牧师十五年后，主引导我们在 1996 年将一间教会分散为宾夕法尼亚州的八间教会大家庭。今天，小组和教会不断诞生和繁衍，我有幸与一支领导团队一起服务，他们负责培训和监督世界各地 1,000 多个小组教会的牧师和教会创立者。
当我经常出差训练基督的身体时，我比以往任何时候都更加确信收获就在眼前！每个圣人都必须抓住牧师呼召的启示。健康的小组事工随着信徒们互相服务、互相鼓励走向成熟而发展。小组事工为每个人创造一种成就感和尊严感奠定了基础！
学习如何体验健康的小组和家庭教会
在他的书中， 挨家挨户, 拉里·克雷德 借鉴三十年的成功和失败经验，为“做”教会提供了一个总体范式，每个信徒都成为牧师。为了接受这一范式，教会驱动和推动的核心发生了变化。这不是由神职人员管理，而是教会领导层的存在是为了装备和释放信徒，让他们通过小组和家庭教会成为牧师，并履行上帝赋予他们的使命。了解更多！
