Vodenje je v bistvu odnos s tistimi, ki jih vodimo
Serija lekcij o vodenju
avtorja Larry Kreider
Na svoji 50-letni vodstveni poti sem iskal nasvete pri voditeljih, ki jim zaupam, in prebral veliko knjig o vodenju. Spoznal sem, da je izhodišče za voditelja varnost v Božji ljubezni in zaupanje v Božji klic. Vendar nihče ne vodi v vakuumu. Vodenje je v celoti povezano z odnosi s tistimi, ki jih vodimo, in z vodstvenimi ekipami.
Želim si, da bi resnice, ki jih tukaj delim, poznal že od začetka – to bi drugim in meni prihranilo veliko bolečine!
Zdrav vodja se osredotoča na gradnjo zdravih ekip
Zdrav vodja se osredotoča na gradnjo zdravih ekip in se zaveda, da niso vsi drugi ustvarjeni na enak način ali z enakimi darovi. Raznolika, a enotna ekipa je najučinkovitejša vrsta ekipe. Walt Disney je imel idejo za Mikija Miške, vendar je bil njegov brat Roy tisti, ki je to idejo spremenil v uspešen poslovni podvig. Roy Disney je vse Waltove ideje uresničil. Pomislite: brez Roya Disneyja ne bi bilo Mikija Miške.
Zdaj se mi zdi noro, ampak kot mlad vodja sem nekako verjel, da bi morali vsi razmišljati kot jaz. Kasneje sem spoznal, da v ekipi ne potrebujem drugih, ki razmišljajo kot jaz. Pravzaprav je bolje imeti okoli sebe ljudi, ki razmišljajo drugače. Vsi potrebujemo ljudi, ki so nadarjeni drugače kot mi in ki znajo videti stvari, ki jih mi ne vidimo.
V Izaiju 54:2 piše: »Podaljšajte svoje vrvi in utrdite svoje koli.« Nekateri ljudje so dobri v »podaljšanju« oziroma iskanju in preizkušanju novih stvari. Drugi pa so dobri v »krepljenju«. Želijo biti prepričani, da ljudje rastejo, dozorevajo in močno hodijo v Gospodu.
Če ste vizionarski vodja, ste verjetno tisti, ki podaljšuje čas. To pomeni, da v svoji ekipi potrebujete krepilce. Pomagali vam bodo uresničiti vašo Božjo vizijo. Če ste krepilec, boste morda težko začeli nove stvari ali preizkusili nove ideje. V tem primeru poiščite nekoga, ki podaljšuje čas in ga lahko podprete. Redko sem začel novo vizijo, ne da bi imel ekipo, ki bi mi pomagala. Poznati moramo svoje omejitve. Morda domnevamo, da je bil Jezus, ki je bil sam Bog, lahko samozadosten. Nosil je vse sposobnosti in imel je dostop do vseh virov. Toda ko je hodil po tej zemlji, je okoli sebe zgradil ekipo. Poklicani smo, da storimo enako.
Da bi katera koli ekipa delovala usklajeno, morajo imeti vsi člani ekipe štiri skupne značilnosti:
- ista vizija
- iste vrednote
- isti postopki
- zdrave odnose
Vizija je pot, kamor gremo, vrednote so stvari, ki so tako pomembne, da jih ne moremo ogroziti iz nobenega razloga, postopek je način, kako delamo stvari, zdravi odnosi pa so zgrajeni na zaupanju, ljubezni in spoštovanju. Če manjka katera koli od teh skupnih značilnosti, ekipa ne bo delovala pravilno.
Zdrav vodja pozna svojo vodstveno vlogo v vsaki ekipi, kjer deluje
Obstajajo štiri različne vodstvene vloge, v katerih imamo privilegij služiti. Obstaja vloga primarnega vodje, podpornega vodje, timskega igralca in mentorja, ki ga ekipa lahko prosi, da pride od zunaj in svetuje ekipi. Zdrav vodja je varen pri izpolnjevanju različnih vodstvenih vlog glede na to, kaj je potrebno, hkrati pa spoštuje vse druge vloge v ekipi. Vsaka vodstvena vloga je pomembna in v različnih obdobjih v različnih ekipah se lahko znajdemo v drugačni vodstveni vlogi.
Vodenje temelji na zaupanju in odnosu. Ne moremo voditi nekoga, če nam ne zaupa, in učenje zaupanja nekomu se ne zgodi čez noč. Zaupanje se gradi s sprejemanjem zaupanja vrednih odločitev in z zavezanostjo enotnosti v ekipi. Jezus je svojemu nebeškemu Očetu rekel: »Moja molitev ni samo zanje. Prosim tudi za tiste, ki bodo po njihovem besedilu verovali vame, da bodo vsi eno, Oče, kakor si ti v meni in jaz v tebi. Da bodo tudi oni v nas, da bo svet veroval, da si me ti poslal.« (Jn 17,20–21)
Ali se člani ekipe počutijo varne z vašim vodstvom? Če vodite ekipo in morate sprejeti pomembno odločitev, se prepričajte, da imate dovolj zaupanja v svoj »račun zaupanja«, da bodo ljudje sledili vašemu vodstvu. Ravnovesje na vašem »računu zaupanja« se gradi s sprejemanjem zdravih odločitev v preteklosti. Učenje zaupanja je proces.
Zgodovina sprejemanja odločitev z drugimi omogoča razvoj zaupanja vrednega odnosa. Običajno velja, da večja kot je odločitev, več časa traja, da jo sprejmemo na zdrav način. Za spremembo smeri majhnega kanuja se lahko odločite hitro, vendar navigacija in premikanje velike oceanske ladje traja dolgo. V večini primerov velja, da večja kot je skupina ali organizacija, ki jo vodite, dlje časa traja, da se spremembe izvedejo.
Zdrav vodja je zgled biblijskega odločanja
Moder vodja bo ekipo, ki jo vodi, naučil, kako sprejemati odločitve v čast Bogu. To vključuje sprejemanje odločitev, ki častijo Gospoda, spoštujejo tisto, kar je Bog položil v srce vodje, spoštujejo stališča vodje, ki ga podpira, in spoštujejo ljudi, na katere bo odločitev vplivala. Velikokrat je lahko proces odločanja bolj vpliven kot sama odločitev.
Pogosto so ljudje, ki delajo v novi vodstveni ekipi, že v preteklosti sodelovali pri odločanju v drugih ekipah. Ko se naučijo sprejemati odločitve z uporabo modela, ki se razlikuje od tistega, ki ga uporabljate vi, lahko to povzroči izzive.
V 15. poglavju Apostolskih del nam je dan model za zdravo odločanje. V tej posebni cerkveni krizi je skupina farizejev iz Jeruzalema obiskala cerkev v Antiohiji in nasprotovala temu, da bi pogani vstopali v cerkev, ne da bi se podredili judovskemu obredu obreze. Pavel in Barnaba sta bila skupaj z drugimi apostoli in starešinami poslana na koncil v Jeruzalemu, da bi rešila to zadevo. Ko to zgodbo natančno preučimo, vidimo tri načela bogaboječega vodenja in odločanja. (1) Bog govori skozi voditelja, (2) Bog govori skozi ekipo in (3) Bog govori skozi svoje ljudstvo. Tako se je zgodilo v Jeruzalemu.
V Apostolskih delih 15 je Jakob služil kot glavni vodja sestanka vodstva, apostoli in starešine so bili ekipa, cerkev pa ljudje, na katere bo odločitev vplivala. Ko sta Pavel in Barnaba prišla v Jeruzalem, sta se sestala s cerkvijo, nato pa še z apostoli in starešinami. Nato je Jakob, vodja cerkve v Jeruzalemu, povzel vse povedano in sprejel končno odločitev. Ekipa se je strinjala z Jakobom in poslala voditelje v cerkve povsod, da bi pojasnili sprejeto odločitev.
Ključ do vsakega odločanja je preprosto vedeti, da nam lahko samo Gospod da modrost za sprejemanje odločitev. Ne moremo se zanašati na lastno razumevanje, kot nas opominja pisec Pregovorov v Pregovorih 3:5-6. Božje ljudstvo je treba ceniti, ko sprejemamo odločitve, ki bodo vplivale nanj. Vedeti morajo več kot to, kar počnemo mi. Vedeti morajo zakaj to počnemo.
Verjamem, da nam bo kombinacija moči teh treh načel odločanja pomagala pri sprejemanju modrih odločitev. Gospod bo velikokrat dal vodji vizijo, toda čas je v rokah ekipe in ljudi. Analogija »glave, ramen in telesa« se lahko uporabi za prikaz združenih moči vseh treh načel odločanja. Psalm 133:1–3 nam pove, da ko bratje »prebivajo skupaj v enotnosti«, Gospod zapoveduje blagoslov. (O tem procesu odločanja je veliko več napisanega v naši knjigi Svetopisemska vloga starešin za današnjo Cerkev).
Zdrav vodja zna obvladovati konflikte
Kaj pa ravnanje s konflikti? Zaradi različnih ljudi in njihovih različnih načinov gledanja na situacije so konflikti pogosto neizogibni, tudi v zelo predani in iskreno predani ekipi. Konflikti niso nujno nezdravi. Je naraven element sodelovanja. Nekateri med nami pozdravljamo konflikte in soočenja. Drugi se jim izogibamo! Perspektivo pogosto določajo različne osebnosti – odvisno je le od tega, kako smo »naravnani«.
Kot vodje moramo biti pripravljeni na obvladovanje konfliktov, saj konflikti bo zgodi. Priznavanje te neizogibnosti nam pomaga, da se dobro znajdemo v konfliktih. Bog nam pravi, da bomo na tem svetu imeli težave (Filipljanom 1,29). Nerešen konflikt lahko uniči ekipo.
Prvi korak k reševanju konflikta je, da se obrnemo neposredno na vpleteno osebo (Matej 18,15–17). Soočenje in pogovor o situaciji na samem pogosto ponudita priložnost za hitro rešitev, kar zmanjša možnost nesporazumov in rasti sovraštva. Seveda se je treba z grehom soočiti. Pismo Galačanom 6,1–2 nam pravi: »Bratje in sestre, če koga premaga greh, vi, ki ste bogaboječi, mu s ponižnostjo in krotko pomagajte, da se vrne na pravo pot. Pazite pa, da tudi sami ne padete v isto skušnjavo. Delite si bremena in tako se držite Kristusove postave.«
Ne pozabite, konflikt ni nujno slab. Vodje so pogosto močne osebnosti, ki so bile uspešne v poslu ali duhovniški službi in na drugih področjih življenja, ker so pogumno sledile temu, kar verjamejo, da je prav.
Sledijo načela za reševanje konfliktov, ki temeljijo na sistematičnem pristopu.
- Najprej se dogovorite da problem obstaja.
- Ugotovite posledice konflikta.
- Molite skupaj v veri, prosimo Gospoda za modrost in rešitve. Skupna molitev lahko sama po sebi prinese določeno mero razrešitve ali vsaj omehča srca, da olajša proces, ki je pred nami.
- Vzajemno se strinjamo na dejanju.
- Spremljajte in merite napredek.
Če se vodstvena ekipa znajde v slepi ulici, lahko za pomoč pri reševanju težave povabite objektivnega zunanjega opazovalca (po možnosti zaupanja vrednega duhovnega svetovalca). Vsaka oseba, ki ima avtoriteto, mora biti podrejena. Konflikt med voditelji, ki ga ni mogoče rešiti, se prenese na voditelje, ki so jih imenovali in jim dali nadzor.
Več o vodenju od Larryja Kreiderja
Opravljenih 21 preizkusov vodenja Svetopisemski vpogledi za gradnjo zapuščine vodenja in vpliva Vsak vodja bo preizkušen Znak velikega vodje je njegova sposobnost, da prenese neizogibne preizkušnje vodenja. Larry Kreider, ustanovitelj DOVE International, ponuja biblijsko modrost, kako se močno držati v nevihtah. Ta knjiga je vaš vir ne le za preživetje preizkušenj vodenja, ampak tudi za to, da jih sprejmete!
Več podrobnosti tukaj
